L'Émergence de l'Entente Cantonale : Origines et Jalons du Projet
La genèse de la mutualisation intercommunale (2013 - 2018)
L'histoire de CERE ET RANCE FOOT s'inscrit au cœur de la Châtaigneraie Cantalienne, une région rurale caractérisée par de magnifiques paysages mais également confrontée à d'importants défis démographiques et d'éloignement géographique. Face au risque de dispersion des effectifs jeunes et à la fermeture progressive des structures sportives locales isolées, les dirigeants des différents clubs du canton ont initié un dialogue constructif. C'est le 15 Avril 2013 que l'alliance cantonale est officiellement née par publication au Journal Officiel sous l'impulsion de bénévoles désireux de mutualiser les forces de l'Étoile Sportive St Mamet, de l'Étoile Sportive Roannaise, de l'Entente Sportive Vitrac-Marcolès, de la Jeunesse Sportive Parlanaise et de l'Association Rougetoise.
L'observation des premières données de terrain a rapidement confirmé la pertinence de cette initiative. Dès la première année, la centralisation administrative et technique a permis de restructurer l'école de football cantonale. Ce jalon du projet a non seulement endigué le départ des adolescents vers les grands centres urbains limitrophes, mais a également relancé une dynamique sportive inclusive au sein de nos villages. L'alliance a permis de garantir la sécurité des jeunes licenciés grâce à un encadrement diplômé d'État, tout en favorisant le civisme et le respect des règles, des valeurs cardinales de notre charte fondatrice.
En renforçant la solidarité intercommunale, l'entente a également permis de surmonter la problématique récurrente de l'entretien des terrains dans ces communes de moyenne montagne. En partageant l'utilisation des installations de Saint-Mamet-la-Salvetat, Le Rouget-Pers, Parlan, Vitrac et Roannes-Saint-Mary, notre association a favorisé une régulation éco-responsable des infrastructures, réduisant de fait l'impact environnemental des opérations communales individuelles de tonte et d'arrosage.
Gouvernance Institutionnelle et Conseil d'Administration
La transparence opérationnelle et l'indépendance de notre gouvernance sont garanties par un conseil d'administration composé de bénévoles résidant sur le territoire de l'entente. Notre équipe administrative assure un suivi rigoureux des fonds publics et privés, en veillant à ce que chaque euro investi contribue directement à l'utilité publique, à l'inclusion sociale et à la lutte contre la sédentarité rurale en 2026.
Jean-Marc Lhéritier
Résidant à Saint-Mamet-la-Salvetat, Jean-Marc cumule plus de vingt-cinq ans d'expérience dans l'administration d'associations sportives d'Auvergne. Ancien éducateur de terrain, il coordonne les relations entre les cinq clubs fondateurs, les élus municipaux et les partenaires institutionnels de la Châtaigneraie Cantalienne. Son action est guidée par la recherche constante de la cohésion sociale et de l'équité territoriale.
Marie-Thérèse Chanut
Analyste financière de formation et originaire de Vitrac, Marie-Thérèse veille à la transparence opérationnelle et financière de l'entente cantonale. Elle supervise la gestion éco-responsable des budgets de fonctionnement de l'école de football, l'allocation des subventions municipales, et prépare le rapport financier annuel destiné aux assemblées générales statutaires pour l'audit 2026.
Michel Souquières
Établi au Rouget, Michel assure le suivi administratif de l'entente, l'enregistrement des licences fédérales et la planification du calendrier logistique des transports solidaires de jeunes. Il est le point de contact privilégié pour les familles de l'entente et assure le lien régulier avec le secrétariat des mairies partenaires pour la mise à disposition des terrains.
Analyse Socio-Démographique et Complémentarité des Territoires
L'intégration de la jeunesse rurale face à la sédentarité
L'observation du territoire de la Châtaigneraie Cantalienne met en lumière les conséquences du vieillissement démographique et de l'isolement des adolescents par rapport aux structures de loisir collectives. Sans l'existence d'une structure fédératrice comme CERE ET RANCE FOOT, de nombreux jeunes seraient condamnés à l'inactivité physique ou contraints à des déplacements disproportionnés vers Aurillac, entraînant une surcharge financière importante pour les ménages. Notre entente cantonale se positionne comme un bouclier social limitant la sédentarité en structurant des entraînements de proximité deux à trois fois par semaine.
Les infrastructures sportives au cœur du dialogue intergénérationnel
Les plaines de jeux communales de notre entente constituent de véritables carrefours de rencontres intergénérationnels. Lors de chaque événement du week-end en 2026, retraités, parents et adolescents se mobilisent pour animer les buvettes d'utilité publique, arbitrer de manière bénévole les rencontres de jeunes et encadrer les ateliers de civisme. Cet écosystème préserve un dialogue social indispensable, renforce les réseaux de solidarité de proximité et redonne vie à des espaces ruraux qui perdent progressivement leurs commerces de proximité.
Chronologie de l'Audit 2026 et Transparence Institutionnelle
Afin d'assurer une totale adéquation entre nos objectifs statutaires et l'utilisation de nos ressources publiques, l'année 2026 verra l'aboutissement d'un grand projet d'évaluation territoriale. Ce jalon, coordonné par Michel Souquières, mesurera précisément le taux de retour des jeunes formés vers les structures d'animation bénévole locales et l'impact direct du football sur le bien-être et la socialisation dans notre bassin de vie.